随着时代发展，今天已经进入到产品过剩的时代，而绝大多数的老板还在用传统的卖货思维、赚差价思维来做生意。这也是为什么近年来中小企业的倒闭浪潮越发凶猛的原因之一。
周导说：未来的竞争，不是产品和产品之间竞争，不是企业管理与企业管理之间的竞争，而是模式与模式之间的竞争。把大量的钱花在建工厂、请员工、搞促销、做广告上，已经赚不了钱。（了解更多请联系：13291815313，微信同电话）
这个时代创业的方式，是把投资变成融资，把招工变合伙，绑定更多的利益共同体，这是商业模式创新的核心关键。周导说围绕商业模式的设计，还需要有三个基本点：
第一个基本点：把看得见的钱分掉，赚背后看不见的钱。
先通过不赚钱或赚钱很少的硬件圈住大量用户，再通过提供收费软件、增值服务、配件等其他方式来实现。
巨无霸是麦当劳的拳头产品。但是你不知道的是，巨无霸卖的便宜且料很足，所以麦当劳压根不靠巨无霸挣钱。最出名的产品，最不挣钱。虽然麦当劳真正的主力产品是汉堡，但汉堡其实并不是很挣钱，真正赚钱多的，还是靠各种各样的配餐。
但是麦当劳真真正正最赚钱的是什么你知道吗？是可乐。为什么麦当劳的可乐最挣钱？因为麦当劳的可乐是零成本。
可乐的生产商，可口可乐公司，本质是个广告公司，他家的可乐配方这么多年一直没变过，拿到装瓶厂就可以生产发货。他们真正天天在研究的是怎么打广告，才能让更多的人爱上喝可乐，培养喝可乐的习惯，所以他们和麦当劳合作了，因为麦当劳有庞大的顾客基础，免费的可乐实际上是被可口可乐公司当成了广告支出。
同样的道理，你会发现，当季最流行的产品，卖的都不贵，因为不止你家卖，别人家也卖。你家卖的贵，顾客就会去别家买。而你家卖的便宜的话，顾客在你家购买，还能带动别的产品销售。所以这个时代的赚钱思维，跟过去卖货挣钱完全不是一个逻辑。
如果你今天的盈利方式太单一，你的竞争力就会很弱，所以今天每一个老板的岗位职责是持续不断的找到新的盈利增长点。把看得见的钱分掉，透过分掉来聚人，然后就有很多种赚钱的方法了。（了解更多请联系：13291815313，微信同电话）
第二个基本点：改变原有的交易结构，把原有的利益分配重新调整。
改变原有的利润分配形式，去中介化，用互联网平台思维来看，哪些人的利益增加，哪些人的利益减少。
过去所有的传统交易结构，就是厂商给到省代，省代给到地区代，地区代给到县代，县代给到门店，门店再卖给顾客。
而直销的出现打破了这种层层剥削的传统模式，厂商直接给到顾客，接着再让顾客转介绍顾客，改变了原有的交易结构，去掉了中间代理商，原来中间商赚的钱，现在让顾客赚了，又改变了原有的利益分配。
如果是做连锁门店的话，则是厂商直接到门店，门店再到顾客；做电子商务的，则是直接从厂商到顾客，在平台上产生交易，赚的利润平台一分都不挣，只收取服务费。
至于微商，首先是传统的交易结构，结合直销的模型，再利用互联网的方式去传播，再加上教育培训。与传统交易结构的区别是无店铺、无地域、透过微信朋友圈传播。
今天到底什么才是比较好的交易结构？复合型的交易结构，结合平台型，连锁门店与微商。（了解更多请联系：13291815313，微信同电话）
第三个基本点：用别人的钱、别人的人、别人的资源、别人的时间，帮助另一群人实现价值最大化，顺便自己赚点钱。资产共享，开发用户帮我们分享。（了解更多请联系：13291815313，微信同电话）
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